"ตั๋งโต๊ะ" ในที่ทำงาน: เผด็จการ 101 (และจุดจบของเขา) | SKE

ใน "วรรณกรรม" สามก๊ก หาก "โจโฉ" คือ "ผู้นำ" ที่ซับซ้อน และ "เล่าปี่" คือ "ผู้นำ" ที่ซื้อใจคน... "ตั๋งโต๊ะ" (Dong Zhuo) ก็คือ "ต้นแบบ" (Archetype) ของ "หัวหน้าเผด็จการ" (The Dictator Boss) ที่ชัดเจนที่สุด

เขาคือผู้นำที่ก้าวขึ้นสู่อำนาจสูงสุดท่ามกลาง "ความโกลาหล" (Chaos) แต่กลับ "ล่มสลาย" ลงอย่างรวดเร็ว เพราะเขา "เข้าใจ" แค่ "อำนาจ" (Power) แต่ "ไม่เข้าใจ" "การบริหาร" (Management)

เรื่องราวของตั๋งโต๊ะ คือ "คู่มือ" ชั้นยอดที่สอน "ผู้บริหาร" และ "พนักงาน" ในออฟฟิศ ว่า "การปกครอง" ที่ปราศจาก "ความชอบธรรม" และ "ความไว้วางใจ" นั้น... "เปราะบาง" เพียงใด

1. "เผด็จการ 101": ตำราของ "หัวหน้าตั๋งโต๊ะ"

"หัวหน้าตั๋งโต๊ะ" คือผู้นำที่ "ไม่" สร้าง "วิสัยทัศน์" (Vision) แต่ "ควบคุม" (Control) ด้วย "อำนาจดิบ" (Hard Power) เขามอง "ลูกน้อง" เป็นเพียง "เครื่องมือ" (Tools) ไม่ใช่ "ทีม" (Team)

ก. "อำนาจ" ต้อง "ยึด" มา ไม่ใช่ "สร้าง"

• ในสามก๊ก: ตั๋งโต๊ะ "ฉวย" โอกาสช่วง "สุญญากาศ" (โฮจิ๋น vs สิบขันที) นำ "กองกำลัง" (ทรัพยากร) ส่วนตัวจาก "ชายแดน" (สาขา) เข้า "ยึด" "ศูนย์กลาง" (สำนักงานใหญ่ลกเอี๋ยง)
• ในออฟฟิศ: นี่คือผู้บริหารที่ "ไม่" เติบโตมากับองค์กร แต่ "ถูกส่ง" เข้ามา "ควบคุม" ในช่วง "วิกฤต" หรือ "การปรับโครงสร้าง" เขา "ไม่" สนใจ "วัฒนธรรม" (Culture) เดิม แต่สนใจ "การควบคุม" (Control) เท่านั้น

ข. "ทำลาย" สัญลักษณ์เก่า (Destroy Legitimacy)

• ในสามก๊ก: การกระทำ "โง่เขลา" ที่สุดของเขา คือการ "ปลด" ฮ่องเต้ และ "ตั้ง" ฮ่องเต้หุ่นเชิด (ฮั่นเหี้ยนเต้) ... เขา "ทำลาย" "สัญลักษณ์" ที่ค้ำจุน "ความชอบธรรม" (Legitimacy) ของตัวเอง
• ในออฟฟิศ: หัวหน้าตั๋งโต๊ะ "ไม่" เคารพ "กฎ" หรือ "ธรรมเนียม" เดิมๆ "เปลี่ยน" ทุกอย่างตามใจชอบ "รื้อ" ระบบเก่า "โดยไม่" สร้างระบบใหม่ที่ดีกว่า นี่คือการ "สร้างศัตรู" กับ "ขุนนางเก่า" (พนักงานเดิม)

ค. "ปกครอง" ด้วย "ความกลัว" (Rule by Fear)

• ในสามก๊ก: เขา "สังหาร" ขุนนางที่ "ทัดทาน" อย่างโหดเหี้ยม และ "ปล่อย" ให้ทหาร (ลูกน้อง) "ปล้นสะดม" เมืองหลวง
• ในออฟฟิศ: เขา "เชือดไก่ให้ลิงดู" (Public Execution) ไล่ "พนักงานอาวุโส" ที่ "ไม่เห็นด้วย" ออก เพื่อ "ข่มขวัญ" คนที่เหลือ เขา "ไม่" สร้าง "แรงจูงใจ" (Motivation) แต่สร้าง "ความกลัว" (Fear)

ง. "เผา" ทรัพยากร (Burn Resources)

• ในสามก๊ก: เมื่อถูก "พันธมิตร 18 หัวเมือง" (คู่แข่ง) กดดัน เขา "ไม่" สู้ แต่ "เผา" เมืองหลวง "ลกเอี๋ยง" (สินทรัพย์ที่ดีที่สุด) ทิ้ง และ "ปล้น" ทรัพย์สมบัติ ย้ายไป "เตียงฮัน"
• ในออฟฟิศ: เมื่อ "โปรเจกต์" ล้มเหลว เขา "ไม่" รับผิดชอบ แต่ "ยุบ" ทีม, "ตัด" งบประมาณ, หรือ "ทำลาย" ชื่อเสียงของแผนก เพื่อ "เอาตัวรอด" (Scorched Earth Policy)

2. "จุดบอด" ของเผด็จการ: การบริหาร "ลิโป้" (High Performer, Low Trust)

หัวหน้าเผด็จการ "ไม่เชื่อใจ" ใคร... แต่พวกเขา "จำเป็น" ต้องมี "มือขวา" ที่ "ทรงพลัง" เพื่อ "ค้ำ" บัลลังก์

"ลิโป้" (Lü Bu) คือ "ต้นแบบ" ของพนักงาน "ประเภท 4" (ตามนิยาม Jack Welch): "เก่ง" แต่ "ไม่ภักดี" (High Performer, Low Trust)

"การซื้อ" ที่ "ผิดพลาด" (The Failed Acquisition)

ตั๋งโต๊ะ "ได้" ลิโป้มาด้วย "วิธี" ของเขา:
1. "เสนอ" ผลประโยชน์ (ม้าเซ็กเธาว์ / โบนัสก้อนโต)
2. "รับ" เป็นลูกบุญธรรม (ตำแหน่ง / หุ้นส่วน)

ตั๋งโต๊ะ "คิด" ว่าเขา "ซื้อ" ลิโป้ได้แล้ว เขา "ไว้ใจ" ลิโป้ (ในฐานะองครักษ์) มากกว่า "ขุนนางเก่า" (อ้องอุ้น)

นี่คือ "การอ่านใจ" ที่ "ผิดพลาด" ที่สุดของตั๋งโต๊ะ

"ความไว้ใจ" (Trust) vs "การใช้งาน" (Utility)

ตั๋งโต๊ะ "ไม่" ได้ "ไว้ใจ" ลิโป้ ... เขาแค่ "หลงตนเอง" (Arrogant) ว่า "ควบคุม" ลิโป้ได้

เขา "ไม่" ได้ "ให้เกียรติ" (Respect) ลิโป้ในฐานะ "ลูก" หรือ "พาร์ทเนอร์" (เขาขว้างทวนใส่, แย่งชิงคนรัก (ในนิยายคือเตียวเสี้ยน)) ... เขา "ปฏิบัติ" ต่อลิโป้เหมือน "อาวุธ" หรือ "ทาส"

"ความสัมพันธ์" ที่สร้างจาก "ผลประโยชน์" และ "ความกลัว" ... ย่อม "พัง" ลง เมื่อมี "ผลประโยชน์" ที่ "สูงกว่า" หรือ "ความกลัว" ที่ "มากกว่า" เข้ามาแทรก

3. "จุดจบ" (The Downfall): ล่มสลายเพราะ "Soft Power"

"กองทัพพันธมิตร 18 หัวเมือง" (Hard Power) "ไม่สามารถ" ล้มตั๋งโต๊ะได้
แต่ "ตั๋งโต๊ะ" "ล้ม" เพราะ "อ้องอุ้น" (Wang Yun) "ขุนนาง" ที่ดู "ไร้พิษภัย"

"อ้องอุ้น" "ไม่" สู้ด้วย "กำลัง" แต่สู้ด้วย "Soft Power" (อำนาจละมุน) และ "จิตวิทยา"

1. "อ่านใจ" (Read): อ้องอุ้น "รู้" ว่าตั๋งโต๊ะ "ไม่" มี "ความชอบธรรม"
2. "หาจุดอ่อน" (Find Weakness): เขา "รู้" ว่าลิโป้ (มือขวา) "ไม่" ภักดีจริง และ "แค้น" ตั๋งโต๊ะ (เรื่องนางรับใช้/เตียวเสี้ยน)
3. "ยุแยง" (Exploit): เขา "เสนอ" "ดีล" ที่ "ดีกว่า" ให้ลิโป้ (ตำแหน่ง + ความชอบธรรม + เตียวเสี้ยน)

ผลลัพธ์: "ตั๋งโต๊ะ" ถูก "สังหาร" (ค.ศ. 192) โดย "มือขวา" (ลิโป้) ที่เขา "คิดว่า" ไว้ใจที่สุด

สรุป: บทเรียนจาก "หัวหน้าตั๋งโต๊ะ"

"ตั๋งโต๊ะ" คือ "อุทาหรณ์" ที่ชัดเจนที่สุดสำหรับ "ผู้นำ" ใน "องค์กร" ทุกระดับ

บทเรียน (Leadership Takeaways):

1. "ความกลัว" (Fear) คือ "เชื้อเพลิง" ที่ "แพง" ที่สุด: "ความกลัว" สร้างได้แค่ "การยอมทำตาม" (Compliance) แต่ "ไม่" สร้าง "ความภักดี" (Loyalty) หรือ "นวัตกรรม" (Innovation) มันจะ "เผาผลาญ" "คนเก่ง" (Talent) จนหมด
2. "อำนาจ" (Power) ไม่ใช่ "ภาวะผู้นำ" (Leadership): การมี "ตำแหน่ง" (Hard Power) ไม่ได้แปลว่าคุณคือ "ผู้นำ" ผู้นำที่แท้จริงคือคนที่ "สร้าง" "ความไว้วางใจ" (Trust) และ "เป้าหมายร่วม" (Shared Vision)
3. "คน Toxic" (ลิโป้) "อันตราย" กว่า "ศัตรู" (โจโฉ): การ "ทน" เก็บ "คนเก่งแต่ไร้ความภักดี" (High Performer, Low Trust) ไว้ในทีม... คือการ "กอดระเบิดเวลา" มันจะ "ทำลาย" องค์กรจาก "ภายใน" เสมอ

"จุดจบ" ของ "หัวหน้าตั๋งโต๊ะ" ในที่ทำงาน อาจไม่ใช่ "การตาย" แต่คือ "การถูกโค่นล้ม" (โดยลูกน้องที่ไว้ใจ), "การสูญเสีย" คนเก่ง (ที่หนีไปหาคู่แข่ง), หรือ "การล่มสลาย" ของ "วัฒนธรรมองค์กร" จนไม่เหลือใคร

แหล่งอ้างอิง (References)

1. Chen Shou. (c. 233297). Records of the Three Kingdoms (Sanguozhi). (จดหมายเหตุประวัติศาสตร์)
2. Luo Guanzhong. (c. 13211364). Romance of the Three Kingdoms (Sanguo Yanyi). (วรรณกรรม)
3. Welch, J. (2001). Jack: Straight from the Gut. (แนวคิดการบริหารคน High Performance, Low Trust)

SKE Solar (ตัวแทนจำหน่าย Sungrow) พร้อมดูแลครบวงจร!
ติดต่อเราเพื่อสำรวจหน้างานและรับคำปรึกษา "ฟรี" ได้เลยวันนี้!

#ติดตั้งโซล่าเซลล์ #ภาคอีสาน #SKEsolar #Sungrow #ลดค่าไฟ #ROI #ติดตั้งทั่วไทย

© 2025 บริษัท ทรัพย์ศฤงคาร เอ็นจิเนียริ่ง จำกัด สงวนลิขสิทธิ์ | Copyright © 2025 Supsaringkan Engineering Co., Ltd. All Rights Reserved.