"ซุนฮก" ในที่ทำงาน: เมื่อ "อุดมการณ์" ขัดแย้งกับ "นโยบาย" บริษัท | SKE

"ซุนฮก" ในที่ทำงาน
เมื่อ "อุดมการณ์" (Values) ขัดแย้งกับ "นโยบาย" (Policy)
คุณเคยรู้สึกไหม? ว่าบริษัทที่คุณทุ่มเทสร้างมากับมือ... วันหนึ่งกลับ "เปลี่ยนไป" จนคุณ "รับไม่ได้" ซุนฮกคือตัวแทนของพนักงานระดับ Top Talent ที่ต้องเลือกระหว่าง "ความภักดี" กับ "ความถูกต้อง"
ช่วงฮันนีมูน (The Vision Match)
ในตอนแรก "โจโฉ" (CEO) และ "ซุนฮก" (COO/Strategist) มีเป้าหมายเดียวกัน: "ฟื้นฟูความสงบสุข" (Restore Order) ซุนฮกทำงานถวายหัว วางระบบ HR, บริหาร Logistics, และวางแผนกลยุทธ์จนบริษัท (ทัพโจโฉ) เติบโตจาก Startup เล็กๆ เป็น Tech Giant (ครองภาคเหนือ)
จุดแตกหัก (The Pivot)
เมื่อบริษัทเติบโตถึงขีดสุด CEO (โจโฉ) ตัดสินใจ "Pivot" เปลี่ยนเป้าหมายจาก "รักษาแบรนด์เดิม" (ราชวงศ์ฮั่น) เป็น "สร้างแบรนด์ใหม่ของตัวเอง" (วุยก๋ง/ราชวงศ์วุย) ซึ่งขัดแย้งกับ Core Value ของซุนฮกอย่างรุนแรง
ทางเลือกของพนักงานเมื่อ "ใจ" ไม่ตรงกับ "งาน"
ขุนนางคนอื่น: เลือกที่จะ "เงียบ" และ "สนับสนุน" CEO เพื่อรักษาตำแหน่งและเงินเดือน (Survival Mode) แม้จะไม่เห็นด้วยลึกๆ
เขาเลือกที่จะ "พูดความจริง" (Speak Truth to Power) ในที่ประชุมบอร์ด คัดค้านการขึ้นเป็นวุยก๋ง เพราะเชื่อว่าผิดจริยธรรมองค์กร (Ethics)
ถ้าซุนฮกเลือกที่จะ "เกษียณ" หรือ "ย้ายบริษัท" เขาอาจจะรอด... แต่ด้วยความ "ผูกพัน" (Engagement) ที่มากเกินไป เขาจึงเลือกที่จะอยู่สู้
"กล่องเปล่า" ในออฟฟิศยุคปัจจุบัน
โจโฉไม่ได้ไล่ซุนฮกออกตรงๆ แต่ใช้วิธีส่ง "กล่องเปล่า" (Quiet Firing) ในโลกการทำงานจริง หัวหน้าอาจไม่ได้ส่งกล่องข้าว แต่ส่ง "สัญญาณ" เหล่านี้:
เมื่อได้รับ "กล่องเปล่า"... อย่ารอให้ใครมาเปิด อย่าตรอมใจแบบซุนฮก แต่จง "หางานใหม่" ทันที
"บริษัทไม่ใช่ครอบครัว และ CEO ไม่ใช่พ่อ"
ซุนฮกสอนให้เรารู้ว่า การยึดติดกับองค์กรหรือตัวบุคคลมากเกินไป จนลืม "ทางหนีทีไล่" ให้ตัวเอง อาจนำไปสู่โศกนาฏกรรม เมื่อ "ทิศทางลม" เปลี่ยนไป
บริษัท ทรัพย์ศฤงคาร เอ็นจิเนียริ่ง จำกัด (SKE Solar)
(ตัวแทนจำหน่ายและติดตั้ง Sungrow อย่างเป็นทางการ)
© 2025 บริษัท ทรัพย์ศฤงคาร เอ็นจิเนียริ่ง จำกัด สงวนลิขสิทธิ์ | Copyright © 2025 Supsaringkan Engineering Co., Ltd. All Rights Reserved.
Miss Kaewthip



