แชร์

ความเชื่อใจคือดาบสองคม: บทเรียนราคาแพงของการ "ไว้ใจผิดคน" (The Lu Boshe Incident) | Leadership

IMG_2598.jpeg Miss Kaewthip
อัพเดทล่าสุด: 15 ก.พ. 2026
2 ผู้เข้าชม
寧我負人

ความเชื่อใจคือดาบสองคม:
บทเรียนราคาแพงของการ "ไว้ใจผิดคน"

"ข้ายอมทรยศคนทั้งโลก... ดีกว่าให้คนทั้งโลกทรยศข้า"
นี่ไม่ใช่คำพูดของคนเห็นแก่ตัว แต่คือสัจธรรมของผู้ที่เคย 'เกือบตาย' เพราะความไว้ใจ

BETRAYAL LEAVES A STAIN

1. โศกนาฏกรรมหมูพันปี: "เสียงลับมีด... ที่ไม่ใช่เพื่อเรา"

ขณะที่โจโฉหนีตายจากการตามล่า เขาไปขอพักที่บ้าน ลิแปะเฉีย (Lu Boshe) เพื่อนรักของพ่อ
กลางดึก... โจโฉได้ยินเสียงคนลับมีดหลังบ้าน และเสียงกระซิบว่า "มัดมันก่อนแล้วค่อยฆ่าดีไหม?"

การตัดสินใจ (The Decision):

ด้วยความระแวง โจโฉชิงลงมือฆ่าล้างครัวทุกคนในบ้าน...
แต่เมื่อเดินไปหลังครัว เขาพบ "หมูที่ถูกมัดรอเชือด" เพื่อทำอาหารเลี้ยงต้อนรับเขา
โจโฉฆ่าผิดคน! เขาฆ่าผู้มีพระคุณเพราะความระแวง

Lesson: ความเชื่อใจที่ไม่มีข้อมูล (Blind Trust) นำไปสู่ความตาย... แต่ความระแวงที่ไร้สติ (Blind Paranoia) นำไปสู่การสูญเสียพันธมิตร

2. เมื่อผิดแล้ว... ต้องไปให้สุดทาง

หลังจากรู้ว่าฆ่าผิดคน ตันก๋ง (Chen Gong) เพื่อนร่วมทางตำหนิโจโฉอย่างหนัก แต่โจโฉกล่าวประโยคทองออกมาว่า
"ข้ายอมทรยศคนทั้งโลก ดีกว่าให้คนทั้งโลกทรยศข้า"

  • Sunk Cost Fallacy: โจโฉรู้ว่ากลับไปแก้ไขอดีตไม่ได้ ถ้าเขามอบตัว เขาก็ตาย... เขาจึงเลือกที่จะ "เลวให้สุด" เพื่อรักษาชีวิตไว้ทำภารกิจใหญ่
  • The Philosophy of Survival: ผู้นำต้องรักษาชีวิตตัวเอง (และองค์กร) ไว้เป็นอันดับ 1 แม้จะต้องแลกด้วยชื่อเสียงก็ตาม

️ 3 กฎเหล็ก "คัดกรองความเชื่อใจ" (Trust Audit)

อย่าให้ใครยืมดาบของคุณ จนกว่าเขาจะผ่านบททดสอบนี้

1. ผลประโยชน์ (Interest)

เขาได้อะไรถ้าคุณชนะ? และเขาเสียอะไรถ้าคุณแพ้? (ถ้าเขาไม่เสียอะไรเลย = อย่าไว้ใจ)

2. ความสามารถ (Competence)

คนดีแต่โง่ (Incompetent Friend) อันตรายพอๆ กับศัตรูที่ฉลาด (ดูตัวอย่าง ตันก๋ง ที่เลือกข้างผิดจนตัวตาย)

3. ประวัติ (Track Record)

อย่าดูที่คำพูดหวานหู ให้ดูประวัติการทรยศในอดีต (ลิโป้ทรยศพ่อบุญธรรมทุกคน... ใครรับไปเลี้ยงก็ตายหมด)

"ความเชื่อใจมีราคาแพง... อย่าจ่ายให้กับผู้รับเหมาที่ไร้มาตรฐาน"

SKE Solar ไม่ขอให้ท่าน "เชื่อใจ" เราด้วยคำพูด
แต่ขอให้ท่านเชื่อใจด้วย "สัญญาและผลงาน" (Contract & Portfolio)
เรามีผลงานติดตั้งจริงที่ตรวจสอบได้ เพื่อให้ท่านไม่ต้องเสี่ยงกับการ "ไว้ใจผิดคน"

© 2026 บริษัท ทรัพย์ศฤงคาร เอ็นจิเนียริ่ง จำกัด (SKE Solar) - สงวนลิขสิทธิ์


IMG_2598.jpeg
Miss Kaewthip
Sharing management perspectives and strategies from direct experience as a Managing Director, with drive and determination inspired by Confucian philosophy.
บทความที่เกี่ยวข้อง
 "เล่าปี่" กับโซลาร์เซลล์: เมื่อ "Ego" (อยากติดเยอะๆ) ชนะ "ROI" (ความคุ้มค่า)
อย่าให้ Ego เผาเงินลงทุน! บทเรียนจาก "เล่าปี่" สู่การติดตั้งโซลาร์เซลล์: ทำไมการติดเยอะเกินความจำเป็น (Oversizing) ถึงทำให้คืนทุนช้าและขาดทุนกำไร?
ความผิดพลาดของ "เล่าปี่": "ศึกอิเหลง" (Yiling) บทเรียนของ "อารมณ์" (Ego) ที่อยู่เหนือ "เหตุผล"
วิเคราะห์ความผิดพลาดครั้งใหญ่ที่สุดของเล่าปี่ใน "ศึกอิเหลง" (Yiling): เมื่อความโกรธแค้นบังตา สติปัญญาจึงมอดไหม้ บทเรียนราคาแพงสำหรับผู้นำที่ใช้อารมณ์ตัดสินใจ
อ่านใจ "เล่าปี่": วิธีโน้มน้าวคนเก่ง (แบบที่ทำกับขงเบ้ง) ด้วยจิตวิทยาขั้นสูง | SKE Solar
ทำไมขงเบ้งถึงยอมทิ้งความสุขสบายมาลำบากกับเล่าปี่? ถอดรหัส "สามเยือนกระท่อม" ด้วยหลักจิตวิทยา Signaling Theory และ Reciprocity วิธีมัดใจคนเก่งที่ CEO ต้องรู้
icon-messenger
เว็บไซต์นี้มีการใช้งานคุกกี้ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสบการณ์ที่ดีในการใช้งานเว็บไซต์ของท่าน ท่านสามารถอ่านรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ นโยบายความเป็นส่วนตัว และ นโยบายคุกกี้
เปรียบเทียบสินค้า
0/4
ลบทั้งหมด
เปรียบเทียบ