"ลิโป้" (Lu Bu): เก่ง แต่ "ไม่ภักดี" องค์กรควรเก็บไว้หรือไม่? | SKE

ในทุก "องค์กร" (Office) มักจะมี "คน" ประเภท "ลิโป้" (Lü Bu) อยู่เสมอ

พวกเขาคือ "ดาวเด่น" (High Performer) คือ "มือหนึ่ง" ที่ "เก่ง" ที่สุดในสายงาน อาจเป็น "ยอดนักขาย" (Top Sales) ที่ปิดดีลใหญ่ได้, "โปรแกรมเมอร์" เทพที่แก้ปัญหาโค้ดที่ยากที่สุด, หรือ "นักการตลาด" ที่ไอเดียล้ำเลิศ... แต่พวกเขาก็ "ไร้" ซึ่ง "ความภักดี" (Loyalty) และ "เห็นแก่ประโยชน์ส่วนตน" (Self-Centered) เป็นที่หนึ่ง

นี่คือ "ภาวะกลืนไม่เข้าคายไม่ออก" (Dilemma) ที่ "ผู้นำ" ทุกระดับต้องเจอ:
"องค์กรควร 'เก็บ' คนเก่งที่ 'ไม่ภักดี' (Toxic) ไว้... หรือ 'ไล่' พวกเขาออกไป?"

วรรณกรรม "สามก๊ก" ได้ให้ "บทเรียน" ราคาแพง ผ่าน "ผู้บริหาร" 4 คน ที่พยายาม "จัดการ" กับ "ลิโป้" ... ซึ่ง 3 คน "ล้มเหลว" และ "มีเพียง 1 คน" ที่ "รอด"

1. "เต๊งหงวน" (Ding Yuan): ผู้นำที่ "เชื่อใจ" (The Trusting Boss)

"เต๊งหงวน" คือ "เจ้านาย" คนแรก และ "พ่อบุญธรรม" คนที่ 1 ของลิโป้
กลยุทธ์ของเต๊งหงวน: "การอุปถัมภ์" (Patronage) เขา "ให้" ตำแหน่ง และ "เชื่อใจ" ลิโป้ อย่างสมบูรณ์

ผลลัพธ์: "ตั๋งโต๊ะ" (Dong Zhuo) (คู่แข่ง) "เสนอ" "ข้อเสนอที่ดีกว่า" (Better Offer) ซึ่งใน "วรรณกรรม" คือ "ม้าเซ็กเธาว์" (Red Hare) ... ลิโป้ "รับ" ข้อเสนอ, "ฆ่า" เต๊งหงวน, และ "ย้าย" ไปอยู่กับตั๋งโต๊ะ

บทเรียนในออฟฟิศ: "ความภักดี" ที่ "ซื้อ" ไม่ได้

ผู้นำที่คิดว่า "ความเชื่อใจ" (Trust) หรือ "การให้" (Giving) จะ "เปลี่ยน" "คนที่ไม่ภักดี" (Disloyal Person) ได้... กำลัง "คิดผิด"

"คนแบบลิโป้" (The Lü Bu Archetype) มอง "ความภักดี" เป็น "ธุรกรรม" (Transactional) ไม่ใช่ "ความสัมพันธ์" (Relational) พวกเขาจะ "ภักดี" ต่อ "ผู้ที่ให้ผลประโยชน์สูงสุด" (Highest Bidder) เท่านั้น

2. "ตั๋งโต๊ะ" (Dong Zhuo): ผู้นำที่ "ควบคุม" (The Controlling Boss)

"ตั๋งโต๊ะ" คือ "เจ้านาย" คนที่ 2 และ "พ่อบุญธรรม" คนที่ 2
กลยุทธ์ของตั๋งโต๊ะ: เขา "รู้" ว่าลิโป้ "ทรยศ" มา เขาจึง "ไม่" ใช้ "ความเชื่อใจ" แต่ใช้ "การควบคุม" (Control)

1. "ซื้อ" ด้วย "ผลประโยชน์" (Buy-in): ให้ "ม้าเซ็กเธาว์", ตำแหน่ง, เงินทอง (เปรียบเหมือน "โบนัส" ก้อนโต, "หุ้น" บริษัท)
2. "ผูกมัด" ด้วย "สถานะ" (Bind): รับเป็น "ลูกบุญธรรม" และ "องครักษ์" ส่วนตัว (เปรียบเหมือน "ตำแหน่ง" ที่ "ดูเหมือน" ใกล้ชิดผู้บริหารสูงสุด)
3. "ปกครอง" ด้วย "ความกลัว" (Fear): ตั๋งโต๊ะ "อารมณ์ร้าย" และ "ดูแคลน" ลิโป้ (ในประวัติศาสตร์ เคย "ขว้างทวน" ใส่ลิโป้เมื่อโกรธ)

ผลลัพธ์: "อ้องอุ้น" (Wang Yun) "เสนอ" "ข้อเสนอที่ดีกว่า" (ในวรรณกรรมคือ "เตียวเสี้ยน" (Diaochan)) ลิโป้ "รับ" ข้อเสนอ... และ "ฆ่า" ตั๋งโต๊ะ

บทเรียนในออฟฟิศ: "การควบคุม" คือ "ภาพลวงตา"

ผู้นำที่คิดว่า "เงิน" (Bonus) หรือ "ตำแหน่ง" (Title) จะ "รั้ง" คนเก่งที่ไม่ภักดีไว้ได้... กำลัง "คิดผิด"
"คนแบบลิโป้" จะ "รับ" ผลประโยชน์นั้น แต่ "ความภักดี" ของเขา "ไม่" ได้ "เพิ่มขึ้น" เขาแค่ "รอ" "ข้อเสนอ" ที่ "ดีกว่า" (ไม่ว่าจะเป็น "เงิน" หรือ "อารมณ์" (เช่น การแก้แค้นที่ถูกดูแคลน))

การ "ควบคุม" ด้วย "ความกลัว" (Hard Power) ยิ่ง "เร่ง" ให้เกิด "การทรยศ" เร็วขึ้น

3. "เล่าปี่" (Liu Bei): ผู้นำที่ "ให้โอกาส" (The Virtuous Boss)

"เล่าปี่" คือ "เจ้านาย" (ชั่วคราว) คนที่ 3
กลยุทธ์ของเล่าปี่: "คุณธรรม" (Virtue) และ "การให้โอกาส" (Second Chance)

หลังจากลิโป้ "พ่ายแพ้" โจโฉ "หนี" มาพึ่ง "เล่าปี่" ... เล่าปี่ (แม้กวนอู/เตียวหุย จะ "ค้าน") ก็ "ให้" ที่พักพิง และ "มอบ" เมือง "ชีจิ๋ว" (Xu Province) ให้ "เฝ้า" แทน

ผลลัพธ์: เมื่อเล่าปี่ "เผลอ" (ออกไปรบ) ... ลิโป้ "ยึด" เมืองชีจิ๋ว (ฐานที่มั่นเดียวของเล่าปี่) เป็นของตนเอง "หักหลัง" เล่าปี่อย่างเจ็บแสบ

บทเรียนในออฟฟิศ: "วัฒนธรรมองค์กร" (Culture) "แพ้" "คน Toxic"

ผู้นำ (HR) ที่ "โลกสวย" (Idealistic) ที่คิดว่า "วัฒนธรรมองค์กร" (Culture) ที่ "ดี" (คุณธรรม) จะ "กล่อมเกลา" หรือ "เปลี่ยน" "คน Toxic" (ลิโป้) ได้... กำลัง "คิดผิด"

ความจริงคือ: "คน Toxic 1 คน" (ลิโป้) จะ "ทำลาย" "วัฒนธรรม" ที่ดี (เล่าปี่) "ก่อน" ที่ "วัฒนธรรม" จะ "เปลี่ยน" เขาเสมอ

4. "โจโฉ" (Cao Cao): ผู้นำที่ "เด็ดขาด" (The Pragmatic Boss)

"โจโฉ" คือ "เจ้านาย" (ที่มีโอกาส) คนสุดท้าย

สถานการณ์: "ศึกแห้ฝือ" (Battle of Xiapi) โจโฉ "จับ" ลิโป้ได้ ลิโป้ (ผู้ไร้สัจจะ) "ร้องขอชีวิต" และ "เสนอตัว" รับใช้:

"ท่าน (โจโฉ) คือ 'แม่ทัพ' ข้า (ลิโป้) คือ 'ขุนพลม้า' (กองกำลัง) ... แผ่นดินจะรวมได้โดยง่าย"

ณ จุดนี้ "โจโฉ" (ผู้นำที่ "รักคนเก่ง" - Talent Hoarder) "ลังเล" ... เพราะ "ข้อเสนอ" (Value Proposition) ของลิโป้ มัน "หอมหวาน" มาก (พลังรบ + พลังสมอง)

"บทเรียน" จาก "เล่าปี่" (The Final Verdict)

โจโฉ (ผู้บริหาร) หันไปถาม "เล่าปี่" (HR / ที่ปรึกษา) ว่า "ควรทำอย่างไร?"
เล่าปี่ (ผู้เพิ่ง "ถูกหักหลัง" มาหมาดๆ) "ไม่" ตอบตรงๆ แต่ "เตือนสติ" ด้วย "ประวัติศาสตร์" (Data):

"ท่านลืมจุดจบของ 'เต๊งหงวน' และ 'ตั๋งโต๊ะ' แล้วหรือ?"

วินาทีนั้น "โจโฉ" (ผู้นำสายผลลัพธ์ - Pragmatist) "ตื่น" จาก "ความโลภ" (ที่อยากได้คนเก่ง) และ "ตระหนัก" ถึง "ความเสี่ยง" (Risk)

ผลลัพธ์: โจโฉ "สั่งประหาร" ลิโป้ทันที

บทเรียนในออฟฟิศ: "High Performer, Low Trust" (Jack Welch's Matrix)

Jack Welch (อดีต CEO ของ GE) แบ่งพนักงานเป็น 4 แบบ "โจโฉ" ตระหนักว่า "ลิโป้" คือ "พนักงานประเภทที่ 4":

• 1. เก่ง & ภักดี (High/High): "โปรโมท"
• 2. ไม่เก่ง & ไม่ภักดี (Low/Low): "ไล่ออก"
• 3. ไม่เก่ง & ภักดี (Low/High): "ให้โอกาส/ย้ายงาน"
• 4. เก่ง & ไม่ภักดี (High/Low) (แบบ ลิโป้): "ไล่ออก" (สถานเดียว)

โจโฉ "เข้าใจ" ว่า "ต้นทุน" (Cost) ของ "การถูกทรยศ" (Betrayal) ใน "อนาคต" ... "สูงกว่า" "ผลประโยชน์" (Profit) ที่ได้จาก "ความเก่ง" ใน "ปัจจุบัน" เสมอ

สรุป: "เก่ง" แต่ "ไม่ภักดี" ... ควรเก็บไว้หรือไม่?

บทเรียนจาก "ผู้บริหาร" ทั้ง 4 ที่ "ดีล" กับ "ลิโป้" นั้นชัดเจน:

1. "เต๊งหงวน" (เชื่อใจ) -> "ตาย"
2. "ตั๋งโต๊ะ" (ควบคุม/ซื้อ) -> "ตาย"
3. "เล่าปี่" (ให้โอกาส/คุณธรรม) -> "เสียฐานที่มั่น" (เกือบตาย)
4. "โจโฉ" (ประเมินความเสี่ยง และ เด็ดขาด) -> "รอด" (และ ชนะ)

"พลัง" (Talent) ที่ "ไร้" ซึ่ง "ความน่าเชื่อถือ" (Trust) ... ไม่ใช่ "สินทรัพย์" (Asset) แต่คือ "หนี้สิน" (Liability) ที่รอวัน "ระเบิด"

แหล่งอ้างอิง (References)

1. Luo Guanzhong. (c. 13211364). Romance of the Three Kingdoms (Sanguo Yanyi). (ฉบับวรรณกรรม)
2. Chen Shou. (c. 233297). Records of the Three Kingdoms (Sanguozhi). (ฉบับจดหมายเหตุประวัติศาสตร์)
3. Welch, J. (2001). Jack: Straight from the Gut. (แนวคิดการบริหารคน High Performance, Low Trust)

SKE Solar (ตัวแทนจำหน่าย Sungrow) พร้อมดูแลครบวงจร!
ติดต่อเราเพื่อสำรวจหน้างานและรับคำปรึกษา "ฟรี" ได้เลยวันนี้!

#ติดตั้งโซล่าเซลล์ #ภาคอีสาน #SKEsolar #Sungrow #ลดค่าไฟ #ROI #ติดตั้งทั่วไทย

© 2025 บริษัท ทรัพย์ศฤงคาร เอ็นจิเนียริ่ง จำกัด สงวนลิขสิทธิ์ | Copyright © 2025 Supsaringkan Engineering Co., Ltd. All Rights Reserved.