แชร์

Meritocracy แบบโจโฉ: เลิกสนเรื่องคุณธรรม เน้นที่ "ผลงาน" เพื่องานที่เดินหน้า (Results-Oriented Leadership)

IMG_2598.jpeg Miss Kaewthip
อัพเดทล่าสุด: 15 ก.พ. 2026
400 ผู้เข้าชม
Meritocracy แบบโจโฉ: เลิกสนเรื่องคุณธรรม เน้นที่ "ผลงาน" เพื่องานที่เดินหน้า (Results-Oriented Leadership)
唯才是舉

Meritocracy แบบโจโฉ:
เลิกสนเรื่อง "คุณธรรม" เน้นที่ "ผลงาน"

"ศีลธรรมอันดีงาม... ช่วยให้เจ้าเป็นคนดี
แต่ความสามารถอันเฉียบขาด... ช่วยให้เจ้ารอดตาย"

คนดี (ไร้น้ำยา)คนเก่ง (สร้างกำไร)

1. คุณธรรมกินไม่ได้: "ข้าต้องการหมาป่า ไม่ใช่สุนัขบ้าน"

ในยุคสามก๊ก ขุนนางส่วนใหญ่คัดคนจาก "ความกตัญญู" และ "ตระกูลผู้ดี" ผลลัพธ์คือได้แต่พวก "มือถือสาก ปากถือศีล" ที่ทำงานไม่เป็น
โจโฉฉีกตำราทิ้ง แล้วประกาศว่า "แม้เจ้าจะเคยขโมยทองพี่สะใภ้ หรือรับสินบนมา แต่ถ้าเจ้าวางแผนรบชนะ ข้าจะให้ตำแหน่งแม่ทัพ!"

Business Reality:

เลิกจ้างคนเพราะ "นิสัยดี/พูดเพราะ" (Culture Fit) แต่จงจ้างคนที่ "ล่าเหยื่อเก่ง" (Performance) แม้เขาอาจจะพูดจาไม่เข้าหู หรือไม่เข้าสังคมบ้างก็ตาม

2. ผลลัพธ์คือสัจธรรมเดียว: "แพ้คือแพ้ ชนะคือชนะ"

โจโฉไม่เคยฟังข้อแก้ตัว เมื่อแม่ทัพทำงานพลาด เขาไม่สนว่าแม่ทัพคนนั้นจะ "พยายามเต็มที่แล้ว" หรือเป็น "คนดีแค่ไหน"
กฎของเขาเรียบง่าย: ทำได้ = รางวัล, ทำไม่ได้ = ลงโทษ

  • Objective Key Results (OKR): ตั้งเป้าหมายให้ชัดเจน (เช่น ยึดเมืองเกงจิ๋วใน 3 เดือน)
  • No Bias: ไม่มีความโปรดปรานส่วนตัว (ลูกน้องคนสนิททำผิด ก็โดนโบยเหมือนทหารเลว)
  • High Stakes: เดิมพันสูง ผลตอบแทนสูง คนเก่งจะวิ่งเข้าหาองค์กรแบบนี้ เพราะพวกเขามั่นใจในฝีมือตัวเอง

3. บริหาร "ความเลว" ให้เป็นประโยชน์

คนเก่งมักมีอีโก้สูง โลภ หรือทะเยอทะยาน... โจโฉไม่พยายามดัดนิสัยพวกเขา แต่เขา "ใช้กิเลส" เหล่านั้นขับเคลื่อนงาน

ถ้าเขาโลภเงิน?

ให้ส่วนแบ่งกำไร (Commission) แบบไม่อั้น

ถ้าเขาบ้าอำนาจ?

ให้ตำแหน่งคุมทัพหน้า (แต่ยึดเสบียงไว้)

"บริหารคนต้องดูที่ 'ผลงาน'... แต่เลือกผู้รับเหมาต้องดูที่ 'คุณธรรม'"

ในสงครามธุรกิจ ท่านอาจต้องใช้คนเขี้ยวลากดิน...
แต่สำหรับงานวิศวกรรม Solar Cell ท่านต้องการทีมงานที่ "เก่งและซื่อสัตย์"
SKE Solar คือจุดบรรจบของ Talent & Virtue เราทำผลงานให้ท่านเห็น พร้อมความโปร่งใสที่ตรวจสอบได้

© 2026 บริษัท ทรัพย์ศฤงคาร เอ็นจิเนียริ่ง จำกัด (SKE Solar) - สงวนลิขสิทธิ์


IMG_2598.jpeg
Miss Kaewthip
Sharing management perspectives and strategies from direct experience as a Managing Director, with drive and determination inspired by Confucian philosophy.
บทความที่เกี่ยวข้อง
อย่ารอให้โลกทรยศ: ทำไมบางครั้งเราต้อง "ชิงลงมือ" ก่อนเพื่อความอยู่รอด (The Art of Preemptive Strike)
ความลังเลคือความตาย! ถอดบทเรียนโจโฉใน "ยุทธการเผาคลังเสบียงอูเจ๋อ" (Wuchao) ทำไมการเป็นฝ่ายรับถึงเสียเปรียบ? เรียนรู้วิธี "ชิงลงมือก่อน" (Preemptive Strike) เพื่อตัดไฟแต่ต้นลม ในโลกธุรกิจที่โหดร้าย
"ลิโป้" (Lu Bu): เก่ง แต่ "ไม่ภักดี" องค์กรควรเก็บไว้หรือไม่? | SKE
เจาะลึก "ลิโป้" (Lü Bu) ในที่ทำงาน: พนักงาน "เก่ง" (High Performer) แต่ "ไม่ภักดี" (Low Trust) วิเคราะห์บทเรียนผู้นำ (โจโฉ, ตั๋งโต๊ะ) ว่าควร "เก็บ" หรือ "ไล่ออก"
"สุมาอี้" ในชีวิตประจำวัน: ทำไม "การไม่ทำอะไร" (Inaction) ถึงเป็นกลยุทธ์ที่ดีที่สุด | SKE
เจาะลึกปรัชญา "Wu Wei" (การกระทำโดยไม่กระทำ) ของสุมาอี้ วิเคราะห์ทำไม "การนิ่งเฉย" (Inaction) ถึงเอาชนะ "ความวุ่นวาย" (Busyness) ได้ในโลกธุรกิจและการลงทุน
icon-messenger
เว็บไซต์นี้มีการใช้งานคุกกี้ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสบการณ์ที่ดีในการใช้งานเว็บไซต์ของท่าน ท่านสามารถอ่านรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ นโยบายความเป็นส่วนตัว และ นโยบายคุกกี้