"อ้วนเสี้ยว" (Yuan Shao): หัวหน้าที่ "ลังเล" ทำลายทีมอย่างไร? | SKE

"อ้วนเสี้ยว" (Yuan Shao) ไม่ใช่แค่ "ตัวละคร" ในสามก๊ก แต่คือ "กรณีศึกษา" (Case Study) ชั้นยอด ของ "ความเป็นผู้นำที่ล้มเหลว" ที่พบเห็นได้บ่อยที่สุดใน "ออฟฟิศ" ยุคปัจจุบัน

เขาคือ "หัวหน้า" ที่มี "ต้นทุน" ดีที่สุด: มาจาก "ตระกูลใหญ่" (แบรนด์ดี), มี "ทรัพยากร" (งบประมาณ) ล้นมือ, และมี "ทีม" (ลูกน้อง) ที่เต็มไปด้วย "คนเก่ง" (Talent)
...แต่เขา "แพ้" "โจโฉ" (Cao Cao) ผู้นำ "Startup" ที่มีทรัพยากรน้อยกว่า แต่ "เด็ดขาด" กว่า

ความพ่ายแพ้ของอ้วนเสี้ยว ไม่ใช่ความพ่ายแพ้ของ "กองทัพ" แต่คือความพ่ายแพ้ของ "ผู้นำ" ที่ "ทำลาย" ทีมของตนเองจากภายใน นี่คือ 4 พฤติกรรมของ "หัวหน้าสไตล์อ้วนเสี้ยว" ที่ "ทำลาย" ทีม

1. "อัมพาตทางการตัดสินใจ" (Decision Paralysis)

นี่คือ "จุดตาย" ที่สำคัญที่สุดของอ้วนเสี้ยว เขาคือผู้นำที่ "โลเล" (Indecisive)

ใน "สามก๊ก" (ศึกกัวต๋อ):

กุนซือ "เทียนฮอง" (Tian Feng) เสนอ "โอกาสทอง" ให้บุก "ฮูโต๋" (เมืองหลวงโจโฉ) ในจังหวะที่โจโฉกำลังติดศึกอื่น อ้วนเสี้ยว "ปฏิเสธ" ที่จะยกทัพ โดยอ้าง (ในวรรณกรรม) ว่า "ลูกชายคนเล็กป่วย" เขา "สับสน" ระหว่าง "เรื่องส่วนตัว" (Personal) กับ "ยุทธศาสตร์" (Strategic) จน "เสีย" จังหวะที่ดีที่สุดไป

ใน "ออฟฟิศ" (The Office):

"หัวหน้าอ้วนเสี้ยว" คือหัวหน้าที่ "ไม่กล้า" ตัดสินใจ

• เมื่อ "คู่แข่ง" (โจโฉ) เปิดตัวสินค้าใหม่... หัวหน้าอ้วนเสี้ยวจะ "ขอประชุมอีกที"
• เมื่อต้อง "เลือก" ระหว่าง "แผน A" กับ "แผน B"... เขาจะ "รอข้อมูลเพิ่ม" (Wait for more data)
• เขา "กลัว" การ "ตัดสินใจผิด" (Fear of being wrong) มากกว่า "กลัว" การ "เสียโอกาส" (Fear of missing out)

ผลกระทบต่อทีม: "การรอคอยที่ไร้จุดหมาย"

"ทีม" (กองทัพ) ที่ "พร้อมรบ" ต้อง "หยุดชะงัก" เพราะ "ผู้นำ" ไม่ยอม "สั่งการ" "ความคล่องตัว" (Agility) ของทีม "ตายสนิท" และ "ขวัญกำลังใจ" (Morale) ก็ "พัง" ลง

2. "ฟังแต่ Yes-Men" (Ego > Counsel)

อ้วนเสี้ยว "มี" คนเก่งที่สุด 2 คน คือ "เทียนฮอง" และ "จอสิว" (Ju Shou) แต่เขา "ไม่ฟัง" เพราะทั้งคู่ "พูดตรง" และ "ขัดใจ" (Challenging)

ใน "สามก๊ก" (ศึกกัวต๋อ):

"เทียนฮอง" "ค้าน" แผนการบุก "กัวต๋อ" เพราะมองว่า "เสี่ยง" เกินไป และเสนอ "แผนระยะยาว" ที่ "ปลอดภัย" กว่า ... อ้วนเสี้ยว (ผู้มี "อัตตา" (Ego) สูง) รู้สึก "เสียหน้า" และ "โกรธ" จึง "สั่งขัง" เทียนฮอง (สุดยอดกุนซือ) ไว้ในคุก

ใน "ออฟฟิศ" (The Office):

"หัวหน้าอ้วนเสี้ยว" "เกลียด" ลูกน้องที่ "ฉลาดกว่า" หรือ "กล้าเถียง"

• เขา "ต้องการ" การ "สนับสนุน" (Validation) ไม่ใช่ "ความจริง" (Truth)
• เขา "โปรโมท" "กัวตู้" (Guo Tu) กุนซือ "สอพลอ" (Yes-Man) ที่ "เห็นด้วย" กับทุกอย่าง และ "พูด" ในสิ่งที่หัวหน้า "อยากฟัง"

ผลกระทบต่อทีม: "คนเก่งเงียบ... หรือ... ลาออก" (A-Players Leave)

เมื่อ "เทียนฮอง" (คนเก่ง) ถูก "ลงโทษ"... "คนเก่ง" คนอื่นๆ ก็จะ "หยุด" ที่จะ "เสนอ" ความคิดเห็นดีๆ (เพราะกลัว) องค์กรจะเหลือแต่ "กัวตู้" (Yes-Men) และ "ความคิด" ที่ "ดีที่สุด" ก็จะ "ตาย" ไปจากห้องประชุม

3. "ปล่อยให้ทีมทะเลาะกัน" (Failing to Manage Conflict)

อ้วนเสี้ยว "ล้มเหลว" ในการ "บริหาร" ความขัดแย้งภายใน

ใน "สามก๊ก" (ศึกกัวต๋อ):

"กุนซือ" (เทียนฮอง vs กัวตู้) และ "ขุนพล" (จางเหอ vs ตันอุ๋น) "เกลียดชัง" และ "ขัดขา" กันเองตลอดเวลา ... อ้วนเสี้ยว (ในฐานะผู้นำ) "ไม่" สามารถ "ยุติ" หรือ "จัดการ" ความขัดแย้งนี้ได้ เขา "เลือกข้าง" (เข้าข้างกัวตู้) แทนที่จะ "สร้างทีม"

ใน "ออฟฟิศ" (The Office):

"หัวหน้าอ้วนเสี้ยว" คือ "ต้นตอ" ของ "การเมืองภายใน" (Office Politics)

• เขาสนับสนุน "ระบบ Silo" (ต่างคนต่างอยู่)
• เขา "ปล่อย" ให้ "ฝ่าย A" (เทียนฮอง) ทะเลาะกับ "ฝ่าย B" (กัวตู้) โดยไม่ "ตัดสิน"
• เขา "หูเบา" (Gullible) และ "เชื่อ" "คำยุยง" (Gossip)

ผลกระทบต่อทีม: "ศัตรู" คือ "คนข้างๆ" (Internal War)

ทีม "สูญเสีย" พลังงานไปกับการ "ต่อสู้กันเอง" แทนที่จะ "ต่อสู้" กับ "คู่แข่ง" (โจโฉ) ความ "ไว้ใจ" (Trust) ภายในทีม "พัง" ทลายลง

4. "จุดจบ": การสูญเสีย "คนเก่ง" (Losing Key Talent)

"จุดจบ" ของอ้วนเสี้ยว ไม่ใช่เพราะ "โจโฉ" เก่งกว่า แต่เพราะ "คน" ของเขา "หนี" ไปหาโจโฉ

ใน "สามก๊ก" (ศึกกัวต๋อ):

1. "ฮอฮิว" (Xu You) หนี: กุนซือ "ฮอฮิว" (ผู้กุม "ความลับ" เรื่องเสบียง) "ทน" ความ "หูเบา" ของอ้วนเสี้ยว "ไม่ไหว" (หลังถูกกัวตู้ใส่ร้าย) เขาจึง "หนี" ไป "มอบ" "แผนเผาอัวเจ๋า" (The Secret) ให้ "โจโฉ"
2. "จางเหอ" (Zhang He) หนี: สุดยอดขุนพล "จางเหอ" "แพ้" ศึก (เพราะถูกส่งไปทำภารกิจที่ "ผิดพลาด" โดย "กัวตู้") เขารู้ว่า "กัวตู้" ต้อง "ใส่ร้าย" เขา และ "อ้วนเสี้ยว" (ที่โลเล) ต้อง "ฆ่า" เขาแน่... "จางเหอ" จึง "แปรพักตร์" ไปเข้ากับ "โจโฉ" ทันที

ใน "ออฟฟิศ" (The Office):

"หัวหน้าอ้วนเสี้ยว" คือ "เครื่องจักร" ผลิต "คนเก่ง" ให้ "คู่แข่ง"

"ฮอฮิว" และ "จางเหอ" (A-Players) "ไม่" ได้ "ลาออก" เพราะ "งาน" ... แต่ "ลาออก" เพราะ "หัวหน้า" ที่ "โลเล" และ "ระบบ" ที่ "Toxic" (ฟังแต่ Yes-Men)

สรุป: บทเรียนจาก "อ้วนเสี้ยว"

ความ "ล้มเหลว" ของ "อ้วนเสี้ยว" คือ "บทเรียน" ที่เจ็บปวดสำหรับผู้นำทุกคน

มันพิสูจน์ว่า "ทรัพยากร" (Resources) ไม่สามารถ "ทดแทน" "ความเด็ดขาด" (Decisiveness) ได้

ผู้นำที่ "โลเล" ... จะ "สร้าง" องค์กรที่ "สับสน"
ผู้นำที่ "ฟัง" แต่ "Yes-Men" ... จะ "สูญเสีย" "คนเก่ง" ที่สุด
และผู้นำที่ "บริหาร" "ความขัดแย้ง" ไม่เป็น ... จะ "แพ้" "สงคราม" (ธุรกิจ) เพราะ "พ่ายแพ้" "การเมืองภายใน" (Office Politics) ของตนเองไปเสียก่อน

แหล่งอ้างอิง (References)

1. Chen Shou. (c. 233297). Records of the Three Kingdoms (Sanguozhi). (จดหมายเหตุประวัติศาสตร์)
2. Luo Guanzhong. (c. 13211364). Romance of the Three Kingdoms (Sanguo Yanyi). (วรรณกรรม)
3. Harvard Business Review. (Various articles). On Leadership and Indecision. (แนวคิดการบริหารจัดการสมัยใหม่)

SKE Solar (ตัวแทนจำหน่าย Sungrow) พร้อมดูแลครบวงจร!
ติดต่อเราเพื่อสำรวจหน้างานและรับคำปรึกษา "ฟรี" ได้เลยวันนี้!

#ติดตั้งโซล่าเซลล์ #ภาคอีสาน #SKEsolar #Sungrow #ลดค่าไฟ #ROI #ติดตั้งทั่วไทย

© 2025 บริษัท ทรัพย์ศฤงคาร เอ็นจิเนียริ่ง จำกัด สงวนลิขสิทธิ์ | Copyright © 2025 Supsaringkan Engineering Co., Ltd. All Rights Reserved.